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  企業の成功、計画の科学性によって決まるばかりかその上、まだ執行力の強弱によって決まります。高効率な執行力がなくて、企業管理は長期的な体制を形成し難いことで、飛躍的な発展戦略目標も同様に実現し難い

  執行力の強弱は直接に品質の高低に影響していて、特に日本技術を持っている長栄佳に対して、さらに日本企業の“慎重、細か”言葉を仕事の態度にしています。ISO9001:2000品質管理体系とPDCAの循環系統を施行し、最初から開始して、厳格に生産プロセスを制御して、必ず各々のプロセスを透明、制御される状態になります。

  “管理の重要性は堅持、成敗の秘訣は細か”。長栄佳は飛躍的発展と引き続き経営を実現し、かならず堅固的管理基礎を持って、真剣で着実に各々の仕事の施行を確報しなければなりません。

  仕事欲人をとって機会があり、勤勉人をとってプラットフォームがあり、能力人は地位あって、成功人は成果があります。

  人材は私たちの事業発展の基礎で、企業の重点資源です。長栄佳が飛躍的発展する美しい願いは、大量な高素質の人材と共同で実現します。“長栄佳を認め、忠誠、才能を持つ”チームを持っていなければ、飛躍的発展と引き続き経営を実現することができません。

  企業はただ凡才を淘汰して、やっと人材を引き止めることができて、これは人力資源管理の弁証法です。私たちの成績審査は人材機制と組み合わせなければいけなくて、先端を励し、時代遅れをむち打ち、従業員が弱さから強さに変更して発展機会も持ち、ただこんなに従業員チームの生存の機会と活気を保証することができ、企業機制の転換を促進、経営能力と競争能力も不断に昇進されます。